Crucial. Modul in care liderii devin strategi

• Una dintre cele mai bune carti de afaceri ale anului 2022, potrivit publicatiei Financial Times;.

• Una dintre cele mai bune carti de afaceri ale anului 2022, potrivit revistei Forbes;.

• Una dintre cele mai bune carti de leadership ale anului 2022, potrivit The Next Big Idea Club;.

• Una dintre cele mai bune carti de management ale anului 2022, potrivit publicatiei The Globe & Mail.

Iar faptul ca Richard Rumelt garanteaza ca identificarea punctului crucial este cheia rezolvarii problemelor in afaceri este demonstrat de numeroasele exemple oferite in acest sens:

• Andy Marshall - cel mai longeviv strateg militar al Pentagonului - a constatat ca punctul crucial al Razboiului Rece consta in gasirea unei strategii pentru a concura cu URSS utilizand mai eficient avantajele sociale si economice ale Statelor Unite, nu doar avand mai mult armament.

• Elon Musk - inginerul miliardar care a fondat SpaceX, Tesla, OpenAI, Solar.

City, The Boring Company si Neuralink - a vazut ca reutilizarea era punctul crucial al provocarii costului mic de deplasare pe orbita.

• Lee Kuan Yew - fondatorul statului Singapore modern si cel mai tanar prim-ministru din Asia - a transformat Singapore dintr-un oras-stat cu o rata inspaimantatoare a somajului, in care majoritatea locuitorilor nu aveau adapost, intr-unul dintre cele mai atragatoare locuri pentru a face afaceri de pe Terra.

• Jason Fried - fondatorul Basecamp - care si-a dat seama ca folosirea emailului si a altor aplicatii pentru a gestiona baze mari de date de clienti era prea complicata, inventand astfel o singura aplicatie care putea gestiona toate aceste probleme.

• Gordon Moore - cofondatorul companiei Intel, care a inteles ca ajustarea fotolitografica i-ar permite sa inghesuie mai multi tranzistori intr-un milimetru patrat de silicon, cunoscuta acum ca Legea lui Moore.

• Jeff Bezos - fondatorul Amazon - care in 1994 a constatat ca internetul este locul perfect pentru a vinde carti tiparite.

• I.M. Pei - renumit arhitect american de origine chineza - care a gasit punctul crucial pentru o problema atat de complexa precum realizarea unei noi intrari in Luvru.

• Marc Benioff - fondatorul companiei Salesforce- care in 1996 visa cum sa construiasca un cloud CRM. Asta pentru ca era constient de cat de scumpe erau sistemele CRM si era foarte hotarat sa gaseasca modalitati de a reduce costurile initiale mari pe care le suportau clientii. Iar Salesforce.com tocmai asta a reusit.

Richard P. Rumelt este unul dintre cei mai influenti ganditori la nivel mondial pe probleme de strategie si management. Publicatia The McKinsey Quarterly l-a descris ca fiind strategul strategiilor si un titan in domeniul strategiei. Este autorul cartii Strategii bune, strategii rele: Care este diferenta si de ce conteaza, aparuta la Editura ap! (ACT si Politon) si evaluata de ziarul Financial Times drept cea mai interesanta carte de afaceri a anului 2011.

Dr. Rumelt a obtinut doctoratul la Scoala de Afaceri Harvard si titlul de profesor emerit la Scoala de Management Anderson din cadrul UCLA. Mult prea des, punctul crucial al unei provocari nu este o amenintare externa, ci un conflict intre ambitiile noastre personale.

— Richard P.

Rumelt, Crucial Crucial este in viziunea lui Rumelt rezultatul unei abilitati strategice in trei etape: 1. Prima etapa consta in a decide care sunt aspectele cu adevarat importante si care sunt aspectele secundare ale unei probleme. 2. A doua etapa consta in evaluarea dificultatilor pe care le presupune rezolvarea acestor aspecte. 3.

Iar cea de-a treia parte presupune abilitatea de a te concentra, de a evita irosirea prea putinelor resurse, de a nu incerca sa te ocupi de toate lucrurile deodata. Combinarea acestor trei etape conduce la concentrarea asupra punctului crucial: aspectul cel mai important al unei probleme care poate fi rezolvat prin intermediul unei actiuni coerente. O strategie este combinatia dintre o politica si o actiune concepute pentru a depasi un obstacol considerabil.

Arta strategiei consta in stabilirea unui punct crucial care poate fi depasit si in gasirea sau conceperea unei modalitati de a-l depasi.

— Richard P.

Rumelt, Crucial Vedem astfel cum, Elon Musk si-a dus visul de a coloniza planeta Marte un pic mai aproape de realizare orientandu-se catre politici concise, orientate catre simplitate, reutilizare si cost. In felul acesta a reusit sa reduca costul unui zbor pe Marte, de la 200 de miliarde, cat estima NASA, la 9 miliarde de dolari. Cartea de fata este impartita in cinci parti.