Incredere si Inspiratie. Cum reusesc liderii cu adevarat mari sa descopere maretia in semenii lor

Scopul lui este sa descatuseze talentul si potentialul oamenilor, sa le dea putere si sa-i inspire, spre deosebire de cel de tipul Comanda & Control care nu facea altceva decat sa le inspire teama si dorinta de a evada. Un lider bun ii inspira pe oameni sa aiba incredere in el; un lider excelent ii inspira pe oameni sa aiba incredere in ei insisi.

— Eleanor Roosevelt

Iar daca te gandesti ca aceasta carte nu este pentru tine intrucat nu ocupi o pozitie oficiala de lider, ei bine, autorul este de o cu totul alta parere, spunand ca: Poate ca unii dintre voi cititi aceasta carte si va ganditi: Ei bine, inceputul e interesant, dar eu nu am un rol sau o functie de lider, asa ca nu cred ca mi se adreseaza mie. Ma bucur sa-ti spun ca te inseli, prietene! Aceasta carte ti se adreseaza tie, pentru ca esti lider.

Leadershipul este o alegere, nu o functie. Deseori, cei mai influenti lideri sunt cei care nu au un titlu sau o functie oficiala. Cartea este impartita in patru parti, dupa cum urmeaza:

• PARTEA INTAI. VIITORUL LEADERSHIPULUI: DE LA COMANDA & CONTROL LA INCREDERE & INSPIRATIE Potrivit autorului, lumea in care traim are nevoie de un nou tip de leadership bazat pe Incredere & Inspiratie. Acest model se potriveste perfect societatii actuale pentru ca, de fapt, acest tip de leadership functioneaza indiferent de sarcina de indeplinit, indiferent de schimbarile care apar, pentru ca el se dovedeste la fel de eficient oricand, oriunde si in orice relatie.

Din pacate insa, remarca autorul in aceasta sectiune, aducand si argumente solide in sprijinul acestei idei, in ciuda faptului ca lumea s-a schimbat, stilul nostru de leadership a ramas acelasi. Iata asadar care sunt temele principale la care face referire autorul in aceasta sectiune: 1. Lumea s-a schimbat, dar nu si stilul nostru de leadership Peter Drucker, supranumit omul care a inventat managementul, scria la un moment dat ca unul dintre cele mai importante lucruri care definesc societatea contemporana nu are legatura nici cu tehnologia, nici cu Internetul, nici cu comertul electronic, ci cu libertatea oamenilor de a alege.

Pentru prima data, oamenii sunt in situatia de a se manageria singuri, si, potrivit lui Drucker, societatea nu este pregatita pentru asta. De aceea, in conditiile in care alegerile si optiunile au crescut exponential, ajungand sa fie aproape infinite, avem nevoie de un nou mod de conducere, potrivit vremurilor noastre si care sa nu fie influentat in niciun fel de ceea ce autorul numeste Cele Cinci Forte Emergente - niste forte ale schimbarii care se propaga in intreaga lume si ne influenteaza munca si viata in moduri fara precedent. Acestea sunt:

• Natura lumii s-a schimbat: traim intr-o lume in care schimbarile se petrec cu viteza luminii, iar noi trebuie sa ne adaptam continuu;.

• Natura muncii s-a schimbat: modul de lucru se bazeaza din ce in ce mai mult pe cooperare, fiind nevoie ca oamenii sa lucreze in echipe flexibile si interdependente, pentru a crea si a inova impreuna.

• Natura spatiului de lucru s-a schimbat: oamenii isi desfasoara activitatea oriunde pe glob, fara constrangerile unui birou conventional. Aceste noi metode si spatii de lucru au produs si vor continua sa produca schimbari in structurile si sistemele organizationale si vor avea un impact semnificativ asupra culturii spatiului de lucru.

• Natura fortei de munca s-a schimbat. S-a schimbat contractul social. S-a schimbat ceea ce isi doresc oamenii. Un simplu salariu nu mai este suficient. Pentru oameni conteaza modul in care sunt condusi si vor sa stie ca contributia lor chiar are valoare. Acest lucru a schimbat implicit si modul in care functione.