Ce mai e și EOS-ul ăsta?

Ce este EOS si de ce este folosit in compania lor; care sunt instrumentele de baza ale EOS si ce impact au acestea asupra lor. Asadar, pe parcursul cartii, vom deslusi ce inseamna EOS, cum functioneaza acesta si cum poate contribui fiecare angajat al companiei pentru ca fiecare componenta a EOS sa fie implementata si sa functioneze la nivel optim.

EOS este un sistem de operare care consolideaza fiecare dintre cele 6 componente cheie ale unui business: viziune, oameni, date, probleme, procese si tractiune, cu ajutorul instrumentelor furnizate in aceasta carte. Prin ce modalitati reuseste EOS sa faca acest lucru? vei vedea pas cu pas in cele noua capitole ale cartii. Succesul acestui sistem a fost dovedit de-a lungul timpului, drept dovada, pana in momentul de fata peste 50.000 de companii din intreaga lume functioneaza pe baza lui.

Este un proces de operare complet, simplu si puternic, care ajuta companiile sa se dezvolte pentru a-si realiza viziunea si obiectivele. Cartea este scrisa intr-un stil foarte concis si va fi foarte usor de parcurs, ajutandu-te astfel sa intelegi si sa aplici cu usurinta cei opt pasi care pot face orice afacere sa-si atinga potentialul maxim. Cu alte cuvinte, sistemul EOS ii va ajuta pe angajati sa comunice mai bine intre ei si sa rezolve mai usor problemele, iar pe antreprenori ii va ajuta sa stabileasca prioritatile, sa masoare performanta, sa structureze si sa clarifice rolurile si sa conduca si sa gestioneze afacerea mai bine.

Gino Wickman - autorul bestsellerului Traction (Tractiune) si creatorul Sistemului de Operare Antreprenorial (EOS) - are pasiunea de a-i ajuta pe oameni sa obtina ceea ce isi doresc de la afacerea lor. Sistemul de Operare Antreprenorial (EOS) ii ajuta pe lideri sa-si conduca mai bine afacerile, sa obtina un control mai bun asupra acestora, sa aiba o viata mai echilibrata si sa capete mai multa tractiune - avand alaturi intreaga organizatie care avanseaza ca o echipa unita. Wickman este fondatorul companiei EOS Worldwide, o organizatie de antreprenori de succes, care colaboreaza ca agenti certificati de implementare EOS pentru a ajuta oamenii din intreaga lume sa se bucure de toate beneficiile organizationale si personale ale implementarii EOS.

Thomas J. Bouwer ii ajuta pe antreprenori si pe echipele lor de conducere sa simplifice, sa clarifice si sa-si realizeze viziunea. Pe langa faptul ca a infiintat si conduce trei companii in Turcia, Tom a lucrat cu o gama larga de alte companii, de la cele de tip startup la cele din top Fortune 50. Cele aproape trei decenii de management global si de experienta in consultanta in mai multe domenii l-au ajutat sa identifice in mod rapid si sa rezolve problemele cronice care impiedica o companie sa obtina succesul dorit.

Ca profesor, mediator si mentor, Tom activeaza in cea mai mare parte a timpului ca agent certificat de implementare EOS - ajutand echipele de conducere sa implementeze sistemul EOS in propriile companii. Cartea este impartita in noua capitole, dupa cum urmeaza: Capitolul 1: Ce este EOS? EOS (Sistemul de Operare Antreprenorial) este folosit de peste 50.000 de companii din intreaga lume.

Motivul? EOS este un sistem de operare complet, simplu si puternic care ajuta companiile sa se dezvolte pentru a-si realiza viziunea si obiectivele. EOS a fost conceput pentru companii cu intre 10 si 250 de angajati. Capitolul 2: Cum functioneaza EOS? (Modelul EOS) Din acest capitol vei afla care sunt cele sase componente cheie ale unei afaceri: viziune, oameni, date, probleme, procese si tractiune si cum reuseste sistemul EOS sa le faca 100% functionale pe fiecare dintre ele.

Cei doi autori vor analiza aici indeaproape fiecare componenta si te vor familiariza cu instrumentele pe care le vei folosi ca sa devii 100% eficient in fiecare din cele sase componente cheie ale afacerii. Capitolul 3: Intelegi ce vor sa zica? (Organizatorul tractiunii/viziunii) Organizatorul tractiunii/viziunii sau V/TO este instrumentul EOS care ajuta echipa de conducere sa defineasca, sa documenteze, sa cada de acord si sa impartaseasca viziunea companiei. Pentru ca, este de parere autorul, pentru ca o companie sa fie de succes, trebuie, in primul rand sa-si cunoasca identitatea, si mai apoi sa se concentreze pe strategie.

In plus, adauga autorii, o viziune clar definita, impartasita de toti cei din cadrul companiei, este echivalentul unei harti care iti arata unde te afli si incotro te indrepti. In acest sens, autorii furnizeaza o lista cu op.