All In – Formula implicării totale

• Clockwork: Un ghid pentru crearea unui sistem in cadrul companiei tale care ii va permite acesteia sa functioneze pe pilot automat, fara sa mai depinda de tine.

• Profit First: Un sistem financiar revolutionar care prioritizeaza profitabilitatea inca de la inceput.

• Mai intai rezolva asta / Fix This Next: O metoda pentru diagnosticarea si abordarea celor mai presante probleme ale afacerii tale.

• Diferentiaza-te! / Get Different: Prezinta strategii indraznete si creative de marketing care te ajuta sa te remarci pe o piata foarte competitiva. Seria Entrepreneurship Simplified poate fi accesata aici: Pentru scrierea cartii de fata, Mike Michalowicz a studiat o serie de companii care au stiut cum sa formeze echipe remarcabile, descoperind astfel o formula de leadership pe care a aplicat-o in toate companiile sale si care a functionat de fiecare data. Te invit sa o descoperi si tu si sa te gandesti la aceasta intrebare: Cate ai putea face daca ai avea o echipa careia sa ii pese la fel de mult de compania ta - de misiunea, clientii, cresterea si viitorul ei - cum iti pasa tie?.

Dupa ce a reusit, a esuat, si iar a reusit ca om de afaceri, Mike Michalowicz si-a propus sa gaseasca metode mai bune pentru a dezvolta companii sanatoase si puternice, dedicandu-si viata cercetarii si oferirii de strategii antreprenoriale inovatoare si cu impact. Si a reusit. Celebrul autor Simon Sinek l-a numit pe Mike Michalowicz...principalul candidat la titlul de patron spiritual al antreprenorilor, iar cartile sale fac parte din programa de baza pentru studentii la antreprenoriat de la universitati precum: Pepperdine, Carnegie Mellon, Stanford University si alte universitati din SUA.

Lucrarile sale au fost traduse in peste 27 de limbi. Mike Michalowicz este adesea invitat in calitate de lector sa sustina prelegeri despre antreprenoriat la institutii prestigioase de invatamant din SUA si din Danemarca precum: Babson College, Boston College, Columbia, Emerson, Harvard, Penn State, Pepperdine, Princeton sau Copenhagen Business School. Cartea de fata este structurata in 12 capitole care iti vor contura pas cu pas o idee foarte clara despre ce inseamna si cum poti construi in compania ta o echipa devotata de angajati dispusi sa faca sacrificii pentru a-ti duce afacerea la nivelul urmator.

Haideti sa vedem in continuare despre ce este vorba in fiecare dintre ele: 1. De ce majoritatii echipelor nu le pasa In capitolul De ce majoritatii echipelor nu le pasa, Mike Michalowicz dezvaluie cateva strategii pentru a evita angajarile proaste. Asadar, iata ce trebuie sa faci:

• Ajuta-i sa isi exprime potentialul si sa isi descopere adevarata identitate.

• Incurajeaza-i sa fie ei insisi pe deplin. Cand faci asta onest si perpetuu, echipa ta va inflori. Oamenii tai vor inflori. Si tu vei inflori alaturi de ei. Iar pentru a-i face pe oameni sa se simta ei insisi la job, Mike Michalowicz a folosit in practica ceea ce el a denumit: Formula dedicarii totale.

Aceasta formula l-a asigurat ca echipei lui ii pasa la fel de mult ca si lui de companie. Iata ce inseamna mai exact Formula Implicarii Totale sau FASO (fit + ability + safety + ownership): Potrivire + Aptitudine + Siguranta + Proprietate = echipa dedicata total. Potrivire (fit).

Pentru a te asigura ca angajatii tai sunt potriviti pentru rolurile lor, mai intai trebuie sa intelegi toate functiile pe care le are un rol, precum si calitatile si calificarile necesare acelui rol. Aptitudine (ability). In loc sa corelezi calificarile unei persoane cu rolul pe care il va avea ea in mediul de lucru, ia in considerare abilitatile innascute, cele dobandite prin experienta si cele potentiale.

Oamenii care vor sa faca ceva ii depasesc adesea pe oamenii care trebuie sa faca ceva. Cauta vrerea. Cauta dorinta. Setea. Siguranta (safety). Protejeaza-ti echipa si stabileste niste conditii in care oamenii sa se simta in siguranta. Exista trei tipuri de siguranta pe care sa le iei in considerare:

• siguranta fizica, care sa-i protejeze de daune fizice;.

• siguranta financiara, care sa le poata mentine un standard de viata satisfacator;.

• siguranta psihologica, care sa le dea increderea ca nu vor fi pedepsiti, ridiculizati sau umiliti daca isi exprima adevaratele opinii si convingeri ori daca vorbesc despre trecutul sau experientele lor. Proprietate (ownership). Odata ce avem un angajat care desfasoara munca potrivita abilitatilor sale, care se simte in siguranta sa fie el insusi la locul de munca, urmatorul pas esential este sa stimulam proprietatea psihologica - un sentiment de control, intelegere si personalizare - asupr.